１．ご用意いただくもの

• PC（Webカメラ必須）・イヤホンマイク等、受講に必要な機材。
  複数ディスプレイ環境が便利です
• 安定したインターネット回線（通信料含む）。
• 使用予定ツール：ZOOM（チャット含む）、OneDrive、Officeソフト。
  ブラウザ版でもかまいません。

２．受講場所

• 自社・自宅など、指定はございません。
• 自社会議室などに集まって受講される場合でも、各人がZOOM接続してください。
• ヘッドセット等を使用しても近くの方の音声を拾ってしまう場合がございますので、ご注意ください。

３．ZOOMについて

• 画面共有（講師・受講者双方）のほか、ブレークアウトセッションを使用します。
• 研修の質を高めるため、カメラは必須といたします。（休憩時、一時離席時を除く）
• チャットを使用する場合があります。

４．受講者メールアドレス、OneDrive について

• 事前および当日講義中の連絡、研修資料の事前配布、演習中のファイル共有などに使用します。
• 研修前日までに、事前連絡およびOneDriveへのリンクを受講者あてにメール送信します。

○日時：

2025年1月9日（木）・1月10日（金） 9：30～17：30（7時間×2日間）

○対象：

Zoom（カメラ必須）、OneDriveを併用した研修に参加できる方で、
・システム開発プロジェクトに携わる方。
・プロジェクトマネジメントの基礎固めをしたい方。 など
（ITベンダー、一般企業の情報システム部門の方。MISA会員／非会員は問いません）

○前提知識：

特になし

○効果：

1. PMBOK(R)の基本を習得することで，プロジェクトマネジメント・スキルが向上する。
2. PMとしての自らの思考や行動を理解するとともに，QCDモニタリングのポイントを理解する。
3. PMが向かうべき方向を定め、プロジェクトメンバーのベクトルを合わせる。
4. 部下やプロジェクトメンバーのモチベーションを上げやる気にさせる。
5. 行動宣言を作成し、研修での「気づき」や今後に生かす「学び」をまとめ、個人の育成計画へ反映し、フォローや振り返りに活用する。

○カリキュラム：

＜１日目＞

◎オリエンテーション

１．情報システム開発プロジェクトの実態
プロジェクトマネジメントの実態を把握する

２．ITプロジェクトのマネジメント体系
プロジェクトの定義と特徴
マネジメントプロセスの概要
PMBOKの概要（PMBOK第6版・第7版の違いとそれぞれの概略）

３．プロジェクトの立ち上げ
プロジェクト憲章

４．プロジェクトの計画
プロジェクト計画書
【演習】スコープ計画作成
【演習】マネジメントのWBS洗い出し
【演習】機能・非機能と品質計画

＜２日目＞

◎前日の振り返り

４．プロジェクトの計画（続き）
リスク計画と対策立案
【演習】リスクの洗い出し対策計画の立案

５．監視・コントロール概要
監視とコントロールの概要
品質の監視・コントロール
コストの監視・コントロール
進捗の監視・コントロール
【演習】進捗状況を確認し、対応策を考える

６．ビジネス・顧客の価値を理解する
ビジネスを理解することの重要性

７．ステークホルダー・メンバーを統率する
ステークホルダーのあるべき姿を考える
ステークホルダーエンゲージメントの必要性
PMのリーダーシップを考える
プロジェクトメンバーや委託先を動かす
ステークホルダーとの関係性構築
【演習】ステークホルダー分析と対策

８．プロジェクトの終結
プロセス終結に必要な事項
プロジェクト完了評価

◎まとめ
成功するPMを考える

※ カリキュラムは、当日受講者の状況等を踏まえて一部改変する場合があります。

講師プロフィール

加藤 大介 （かとう だいすけ）

株式会社アイテック
https://www.itec.co.jp/

現在、現役の開発者として、自らの経験値なども含まれており、実践的な指導に定評がある。ヒューマン系の教育は得意で、「顧客志向」の柱は揺るがない講座の展開が出来る講師。若手向け研修では定評がある。
著書に「高度専門 システム開発技術」（アイテック）がある。