2022年度 「プロジェクトマネジメント研修【初級】」（終了）

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【人財委員会－育成G】

2022年度
「プロジェクトマネジメント研修【初級】」
～プロジェクトメンバのためのプロジェクトマネジメント～

オンライン開催のご案内

※終了しました※

 

今般、協会主催にて表題研修をオンラインにて開催いたします。
本講座では、プロジェクトを成功に導くために、PMBOK(R)の全体像を俯瞰し、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解します。その上で、PMBOK(R)第7 版の発⾏に伴い、第6 版と第7 版の違いに触れながら、若手PMが直面することが多いマネジメント項目の講義と演習を２日間実施します。プロジェクトを進行する上で発生する事例を基にワークショップを行うことでプロジェクトを疑似体験します。疑似体験から得た「気づき」や「学び」を現場で実践することで行動変容や成長が期待できます。
是非、若手エンジニアのステップアップにもご活用ください。

 

【開催概要】

研修名称：

プロジェクトマネジメント研修【初級】
～プロジェクトメンバのためのプロジェクトマネジメント～

対象：

Zoom（カメラ必須）、OneDriveを併用した研修に参加できる方で、
・システム開発プロジェクトに携わる方。
・プロジェクトマネジメントの基礎固めをしたい方。 など
（ITベンダー、一般企業の情報システム部門の方。MISA会員/非会員は不問）
※当初の予定を変更し、Slackは使用しないこととなりました。

日程：

2022年10月26日（水）・11月9日（水） 9：30～17：30（7時間×2日間）

実施方法：

ZOOMによるオンライン形式。（詳細は MISA 2022「プロジェクトマネジメント研修【初級】」募集案内 等をご参照ください）

受講料：

MISA正会員：31,900円／MISA賛助会員および特別会員：38,500円／一般：44,000円（税・テキスト代込み）
※申込締切後、MISA事務局より参加費用振込みのご案内を致しますので、案内に従って指定口座へお振込みください。

申込先：

Web申込フォーム、または申込書をEmailまたはFAXでお送りください。
※送信先：MISA事務局（TEL：022-217-3023、FAX：022-217-3055、Email： misa（アット）misa.or.jp）
★（アット）を@に置き換えてください！

募集定員：

15名 （先着順）

申込締切：

10月11日（火）※定員に達したため受付を終了いたしました

問合せ先：

MISA人財委員会－育成G 研修担当
○ (株)アイテック 徳
E-mail takuma_toku（アット）itec.co.jp （TEL： 03-6878-8450）
○ (公財)仙台市産業振興事業団 及川
E-mail kouji_oikawa（アット）siip.city.sendai.jp （TEL： 022-724-1125）
★（アット）を@に置き換えてください！

 

◆オンライン開催にあたっての注意点

１．ご用意いただくもの

  • PC（Webカメラ必須）・イヤホンマイク等、受講に必要な機材。
    複数ディスプレイ環境が便利です
  • 安定したインターネット回線（通信料含む）。
  • 使用予定ツール：ZOOM（チャット含む）、OneDrive、Officeソフト。
    ブラウザ版でもかまいません。
  • 当初の予定を変更し、Slack は使⽤しないこととなりました。（8/30 追記）

２．受講場所

  • 自社・自宅など、指定はございません。
  • 自社会議室などに集まって受講される場合でも、各人がZOOM接続してください。
  • ヘッドセット等を使用しても近くの方の音声を拾ってしまう場合がございますので、ご注意ください。

３．ZOOMについて

  • 画面共有（講師・受講者双方）のほか、ブレークアウトセッションを使用します。
  • 研修の質を高めるため、カメラは必須といたします。（休憩時、一時離席時を除く）
  • チャットを使用する場合があります。

４．受講者メールアドレス、OneDrive について（8/30 修正）

  • 事前および当日講義中の連絡、研修資料の事前配布、演習中のファイル共有などに使用します。
  • 研修前日までに、事前連絡およびOneDriveへのリンクを受講者あてにメール送信します。

（参考）

 

【研修内容】

※カリキュラム詳細版は、こちらの資料をご覧ください。
（ MISA 2022「プロジェクトマネジメント研修【初級】」募集案内 ）

プロジェクトマネジメント研修【初級】
～プロジェクトメンバのためのプロジェクトマネジメント～

○日時：

2022年10月26日（水）・11月9日（水） 9：30～17：30（7時間×2日間）

○対象：

Zoom（カメラ必須）、OneDriveを併用した研修に参加できる方で、
・システム開発プロジェクトに携わる方。
・プロジェクトマネジメントの基礎固めをしたい方。 など
（ITベンダー、一般企業の情報システム部門の方。MISA会員／非会員は問いません）

○前提知識：

特になし

○効果：

  1. PMBOK(R)の基本を習得することで，プロジェクトマネジメント・スキルが向上する。
  2. プロジェクトマネジメントの経験を共有し，マネジメントすることのメリットを理解する。技術者チームとしてパフォーマンスを発揮するために必要なマネジメントに対する意欲が向上する。
  3. マネジメント的側面だけではなく，ビジネス的側面や人間関係的側面を考慮した構成であるため，多面的な意識を持ってチームをマネジメントできるようになる。
  4. 行動宣言を作成し,研修での「気づき」や今後に生かす「学び」をまとめ、個人の育成計画へ反映し、フォローや振り返りに活用する。

○カリキュラム：

 

＜１日目＞

◎オリエンテーション

１．ITプロジェクトの特徴
ITプロジェクトの定義と特徴

２．ITプロジェクトのマネジメント体系
原理・原則とパフォーマンス領域（第7版）
知識エリアとプロセス体系（第6版）

３．プロジェクトの立ち上げ
立ち上げプロセス群
【演習】プロジェクト憲章作成
【演習】プロジェクト企画代替案

４．プロジェクトの計画
計画プロセス群
【演習】WBSの定義
【演習】開発期間、要員数、人件費の見積り

◎ １日目のまとめ

 

＜２日目＞

◎前日の振り返り

４．プロジェクトの計画（続き）
【演習】所要期間の算定
【演習】コスト・ベースラインの定義

５．プロジェクトの監視とコントロール
実行、監視・コントロールプロセス群
実績データの集約法、計画との予実対比、差異分析、
進捗率、遅延に対する解決策
【演習】EVMによるプロジェクト評価
【演習】テスト・レビュー

６．プロジェクトの終結
終結プロセス群

◎まとめと行動宣言

※ カリキュラムは、当日受講者の状況等を踏まえて一部改変する場合があります。

講師プロフィール

渡辺 敏之 （わたなべ としゆき）

株式会社アイテック
https://www.itec.co.jp/

東芝にてプロジェクト・マネジャー業務に24年間従事。コンサルタント会社のPMO担当ディレクターを経て、2007年よりＩＴ系の人材育成部門にて人材育成に従事(センター長) 。2017年より研修講師。
米国PMI日本支部にてポートフォリオ/プログラム研究会の副代表、PMタレントコンピテンシー研究会の副代表、標準推進委員会メンバー、日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ)PM研究会・研修部会メンバーとしても活躍中。

  • 技術士（情報工学部門）
  • 米国PMI認定 PMP
  • 情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ
  • 情報処理技術者試験システム監査
  • 情報処理技術者試験システムアナリスト
  • 日本プロジェクトマネジメント協会認定 PMS、PMR

■著作

  • 共訳：PMIプログラムマネジメント標準 第2版、第3版
  • 共訳：PMIプロジェクト・マネジャー・コンピテンシー開発フレームワーク 第3版
  • （翻訳中）PMIポートフォリオマネジメント標準 第4版
  • 共著：ＰＭＩ日本支部 タレント・トライアングル 評言社

 

※終了しました※

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