○日時：

平成２９年９月５日（火）～６日（水） ９：３０～１７：３０

○対象：

チームを取りまとめていく管理職やリーダー、その候補者など
（ITベンダー、一般企業の情報システム部門の方。MISA会員／非会員は問いません）

○前提知識：

特になし

○効果：

1. 多くの演習に取り組むことにより、自分で考えた結果や他者から得た気づきを研修成果として持ち帰ることができる。
2. チームメンバの育成（OJT）や動機付けの具体的な手法や考え方を理解し実践することにより、メンバの育成と職場の活性化が期待できる。
3. 仕事の管理スキル（業務運営スキル）の向上により、仕事の生産性向上が期待できる。

○カリキュラム：

1日目

◎オリエンテーション

１．はじめに
・チームリーダーに求められる能力

２．チームをマネジメントするとは
・求められるスタンスと，確実な業務遂行のポイント
・【演習】自己の指向性・価値観

３．プロジェクトをマネジメントするとは
・プロジェクトマネジメントとは何か
・【演習】プロジェクトを成功させるために必要なこと
・効果的なブレーンストーミングの方法

４．システム思考の実習
・システム分析とは
・【演習】因果関係分析

５．ロジックツリーの実習
・問題の本質や具体化な解決策を体系的に導出する
・【演習】ロジックツリー作成

６．ピープルマネジメント
・ピープルマネジメントとは
・最近の企業課題：メンタルの不調
・【演習】ケース討議

2日目

◎前日の振り返り

７．チーム運営のポイント（期待される役割と業務的職能）
・チーム運営の基本について
・【演習】管理の5機能
・【演習】ケース討議「組織と個人の問題の洗い出し」
・問題解決行動のポイント

８．部下育成とコミュニケーションのポイント
・【演習】モチベーションの動機要因
・動機付け理論（メンバのモチベーション向上のために）

９．目標管理と評価
・目標管理によるマネジメント
・目標管理のポイント
・フィードバックのポイント
・目標設定と上司の役割
・個人振り返りおよび行動計画作り

◎まとめ

※ カリキュラムは、当日受講者の状況等を踏まえて一部改変する場合があります。

講師プロフィール

加藤 大介 （かとう だいすけ）

株式会社アイテック
https://www.itec.co.jp/

現在も現役の開発者として、自らの経験値なども含まれており、実践的な指導に定評がある。ヒューマン系の教育は得意で、「顧客志向」の柱は揺るがない講座の展開ができる講師。若手向け研修では定評がある。
著書に『高度専門 システム開発技術』（アイテック）がある。