１．ご用意いただくもの

• PC（Webカメラ必須）・イヤホンマイク等、受講に必要な機材。
  複数ディスプレイ環境が便利です
• 安定したインターネット回線（通信料含む）。
• 使用予定ツール：ZOOM（チャット除く）、Slack、OneDrive、Officeソフト。
  研修中、ZOOMやSlackの操作説明は原則として行いません。ご了承ください。

２．受講場所

• 自社・自宅など、指定はございません。
• 自社会議室などに集まって受講される場合でも、各人がZOOM接続してください。
• ヘッドセット等を使用しても近くの方の音声を拾ってしまう場合がございますので、ご注意ください。

３．ZOOMについて

• 画面共有（講師・受講者双方）のほか、ブレークアウトセッションを使用します。
• 研修の質を高めるため、カメラは必須といたします。（休憩時、一時離席時を除く）
• チャット機能は使用しません。

４．Slackの用途

• 事前および当日講義中の連絡、研修資料の事前配布
• 演習中の受講者間コミュニケーション、ファイル共有 など

５．申込後のSlack登録

• 研修1週間前までに、Slackワークスペースへの招待URLを窓口ご担当者様あてにメール送信しますので、受講者様へ展開をお願いします。
• 受講者様各自で、Slackへの参加登録を行ってください。
  →その際、認証に「受信可能なメールアドレス」が必要です。
• アドレスは会社／個人を問いません。なお、Slack上ではアドレスは非公開です。

○日時：

２０２１年１月２７日（水）～２８日（木） ９：３０～１７：３０

○対象：

Zoom（カメラ必須）、Slackを併用した研修に参加できる方で、チームを取りまとめていく管理職やリーダー、その候補者など
※ITベンダー、一般企業の情報システム部門の方。MISA会員／非会員は問いません

○前提知識：

特になし

○効果：

1. 多くの演習に取り組むことにより、自分で考えた結果や他者から得た気づきを研修成果として持ち帰ることができる。
2. チームメンバの育成（OJT）や動機付けの具体的な手法や考え方を理解し実践することにより、メンバの育成と職場の活性化が期待できる。
3. 仕事の管理スキル（業務運営スキル）の向上により、仕事の生産性向上が期待できる。

○カリキュラム：

＜１日目＞

◎オリエンテーション

１．はじめに
チームリーダーに求められる能力

２．チームをマネジメントするとは
求められるスタンスと，確実な業務遂行のポイント
【演習】自己の指向性・価値観

３．プロジェクトをマネジメントするとは
プロジェクトマネジメントとは何か
【演習】プロジェクトを成功させるために必要なこと
効果的なブレーンストーミングの方法

４．システム思考の実習
システム分析とは
【演習】因果関係分析

５．ロジックツリーの実習
問題の本質や具体化な解決策を体系的に導出する
【演習】ロジックツリー作成

６．ピープルマネジメント
ピープルマネジメントとは
最近の企業課題：メンタルの不調
【演習】ケース討議

＜２日目＞

◎前日の振り返り

７．チーム運営のポイント （期待される役割と業務的職能）
チーム運営の基本について
【演習】管理の5機能
【演習】ケース討議「組織と個人の問題の洗い出し」
問題解決行動のポイント

８．部下育成とコミュニケーションのポイント
【演習】モチベーションの動機要因
動機付け理論（メンバのモチベーション向上のために）

９．目標管理と評価
目標管理によるマネジメント
目標管理のポイント
フィードバックのポイント
目標設定と上司の役割
個人振り返りおよび行動計画作り

◎まとめ

※ カリキュラムは、当日受講者の状況等を踏まえて一部改変する場合があります。

講師プロフィール

加藤 大介 （かとう だいすけ）

株式会社アイテック
https://www.itec.co.jp/

現在も現役の開発者として、自らの経験値なども含まれており、実践的な指導に定評がある。ヒューマン系の教育は得意で、「顧客志向」の柱は揺るがない講座の展開ができる講師。若手向け研修では定評がある。
著書に『高度専門 システム開発技術』（アイテック）がある。