（※2014年度の一覧はこちら）
【人財育成委員会】
リーダーシップ＆コンピテンシー総合力育成研修
今般、協会主催にて表題研修を開催いたします。
本研修は、リーダーに必要なコンセプチャルスキルやヒューマンスキルに関して講義と演習での実践を通じて学習し、コンピテンシー（高業績者の行動特性）として体得するものです。リーダーシップ、コーチング（部下育成）、ファシリテーション（支援・円滑化）、ビジョン策定等のスキルについて、実事例を使った様々なロールプレイ、ディスカッション等により実践的に習得できます。職場でのリーダーシップの発揮に必要な各種スキルを短期間で実践的に学習できる研修となっております。ぜひこの機会にご活用ください。
【開催概要】
○対象： チームを取りまとめていく管理職やリーダー、その候補者など
（業界や業種・部門等は問いません。）
○日程： 9/9（火）～9/10（水）（2日間） 9：30～17：00 （開場 9：00～）
○場所： NAViS（仙台ソフトウェアセンター）研修室 URL： http://www.navis.co.jp/ews/
仙台市宮城野区榴岡5-12-55 TEL： 022-298-3709
アクセス：http://www.navis.co.jp/about/access.html
○募集定員： 24名
○申込締切： 8/29（金） ※但し、定員になり次第締め切り
○受講料 ： MISA会員：27,000円／一般：37,800円 ※税・テキスト代込み
○お支払方法： 申込締切日後、MISA事務局より受講料振込みのご案内を致しますので、
案内に従って研修開催月の翌月末までに指定口座へお振込みください。
尚、申込締切日を過ぎてからキャンセルの申し出があっても、受講料請求の割引や免除には
応じかねますのでご了承ください。（代替え受講は可能です。）
○申込先： MISA事務局 （TEL：022-217-3023）
※お申込みは下記の専用Webフォームから送信してください。
○内容についてのお問合せ先：
(株)仙台ソフトウェアセンター（NAViS） 金野 令司 （MISA人財育成委員会）
E-mail seminar（アット）navis.co.jp （TEL: 022-298-3709）
★（アット）を@に置き換えてください！
【研修内容】
リーダーシップ＆コンピテンシー総合力育成研修
研修の特徴：
| ◎ | リーダーに必要なコンセプチャルスキルやヒューマンスキルに関して講義と演習での実践を通じて学習し、コンピテンシー（高業績者の行動特性）として体得します。 |
| ◎ | リーダーシップ、コーチング（部下育成）、ファシリテーション（支援・円滑化）、ビジョン策定等のスキルについて、実事例を使った様々なロールプレイも交えて実践的に習得できます。 |
| ◎ | 演習時のディスカッション、講師や、他者からのフィードバックにより、自己の強みと弱みを客観的に認識でき、新たな気づきと、今後の課題が明確になります。 |
カリキュラム：（理論と実践【演習】により身につけます）
| 1日目 | 2日目 | |
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９：３０
午前
１２：００ |
1. 求められるリーダー像とリーダーシップ ・3つのキーワードで理解するリーダーシップ ・ビジョンの提示 ・人々の力を引き出す ・変化の具現化 2. リーダーのためのコーチング ・コーチングのスキルと４つのコツ ・コーチングとティーチングの使い分け ・質問のスキルと傾聴のスキル |
5. 話し合いにおける影響力の発揮 ・会議運営とファシリテーション ・リーダーの役割理解促進演習 6. リーダーシップとマネジメントの違い ・自己のリーダーシップ、マネジメント発揮度 ・判定演習 7. ビジョンの策定 ・ビジョンの重要性 ・分析が先か？ 目標が先か？ |
| 昼休み | 昼休み | |
|
１３：００
午後
１７：００ |
3. コーチングのロールプレイ ･目標の明確化とは？ ・問題を認識するには？ ・創造的な解決策の創出には？ ・アクションプランの与え方 4. 自己のリーダーシップスタイルを知る ・リーダーシップチェックテスト |
・ビジョン策定演習 8. 事例研究 ・個別発表 ・受講者からのフィードバック ・講師コメント 9. まとめ ・自己成長のための指針 ～自己の強みを生かしたリーダーシップのあり方～ |
講師プロフィール山崎 有生（やまざき ゆうせい）セイ・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 http://www.saycon.co.jp/
ITベンダーおよびその教育子会社を経て独立。同社は「自己実現をあなたに！」を経営理念に「スキル×やる気×コンピテンシー＝∞」をコンセプトとして、北は北海道から南は沖縄まで人材投資コンサルティングを展開している。研修・コンサルティング実績としては、IT企業グループ、自動車メーカーグループ、通信会社グループなど。専門分野は、IT企業のコンセプチャルスキル・ヒューマンスキルの評価基準の策定から育成研修の提供までを得意とする。経済産業省の中小企業診断士、情報セキュリティアドミニストレータ、ソフトウェア開発技術者でもある。 主要著書には、「SEのための29歳からのキャリア向上計画」技術評論社等がある。 |
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◆ 受講者の評価
- 研修内容： 非常に良い 66.7％，良い 33.3％，普通 0％，やや不満 0％，不満 0％
- 講 師： 非常に良い 70.8％，良い 29.2％，普通 0％，やや不満 0％，不満 0％
◆ 受講者の声
- テキスト重視ではなく、対話重視なところがとても良かったと思います。演習中心で周囲の人とも打ち解けることができました。
- 楽しく、ためになる内容でした。講師の山崎さんの別の研修があるなら是非参加したいです。
- 生徒が話し合いをしやすい雰囲気作りをされていたのが良いと思いました。おかげでいろいろな人と接することができました。研修内容ももちろん良かったですが、他社の方との人脈をつくる上でも、とても良かったと思います。
- 山崎先生のお話だけではなく、他の受講者の皆様のお話からも、自社に持ち帰り、活かせるノウハウ・考え方・コンピテンシーをたくさん頂けました。
- 実践的、体感的な研修内容が多く、聞くだけの研修にならない所がおすすめ。
- 他人の意見を聞く機会が多く大変参考になりました。自身のモチベーションを高める良い機会だと思います。
- リーダーシップとコンピテンシーをつかむには、とても良い研修だと思いました。
- 2日間まったく無駄のない時間配分で、いい時間でした。
- 受講生に考えさせる内容が多かった（トレーニングになった）。
- とてもわかりやすく、自分の中で変革がありました。
- わかりやすく、楽しく研修を受講できました。冒頭でお話がありました通り、コンピュータではなく人と接することが仕事となる機会が増えてきました。同じような「なやみ」も共有できました。
- 文章量・講義量・演習量・休憩・すべて適度でよかったです。
- リーダーシップを求められている現状に対して、大変為になる内容だったと思います。
- 社内だけでなく、お客様との要件定義などでも使えると感じました。
- 大変勉強になる研修でした。山崎さんにとって研修が勝負の場であることが伝わってきました。
当研修は終了いたしました。
