概要：

イノベーション、グローバル化、経済環境、クラウドなど、さまざまな環境変化により事業も変わり、組織や人の流動化が激しくなっている今、ＩＴプロジェクトを成功に導くマネージャーには技術スキル、業務知識だけでなく、ヒューマンスキルが非常に重要になってきます。

本研修は、ITプロジェクトマネージャーのあなたが、必要なヒューマンスキルを把握（スキル診断）し、スキルアップするための実践的なアプローチ、ノウハウを取得し、プロジェクトを成功へ導くITプロジェクトマネージャーのヒューマンスキル（人間関係スキルと行動特性）を、事例紹介と分析や、演習を行いながらスキルアップするものです。

（１）ITプロジェクトマネージャーの成功条件を習得する。

（２）スキル診断（実習）により、強み・弱みを定量的に把握する。

（３）人間系スキルを向上する実践アプローチを習得する。

講師の豊富なプロジェクトご経験と日本における「成功するITプロジェクトマネージャー像」の研究成果などを踏まえ構成しております。現在プロマネの方、今後プロマネを目指される方、情報システム部門の方、ぜひご参加ください。

-----▼この講座の参加者の声▼----------------

・即戦力の基礎が学べてよかった。あらゆる現場で思い出し活用したい。

・講義と演習のバランスがよく、講師のさまざまな経験談は厚みがあり参考になった。

主な内容：

◆ITプロジェクトマネージャーの成功条件

（１）アンケート調査の概要

（２）成功するITプロジェクトマネージャー像とは

◆優秀なプロジェクトマネージャーのコンピテンシー

（１）PMコンピテンシーとは？

（２）優秀なプロジェクトマネージャーとは？

（３）ITプロジェクトマネージャーのコンピテンシー例

◆ PMコンピテンシー診断

（１）プロジェクトマネージャーのスキル診断

（２）診断ツールの活用（実習）

◆PMコンピテンシー向上アプローチ

（１）体系的PMトレーニングの実施例

（２）コーチング／メンタリングによる実践

（３）PM資格取得によるキャリアパス化

（４）PMコミュニティの形成

◆プロジェクトにおけるリーダーシップ

（１）組織的リーダーシップの発揮

（２）具体的なリーダーシップ行動

（３）演習： 「ERP導入プロジェクトにおけるリーダーシップ」

◆プロジェクトにおける問題解決力

（１）問題とは何か

（２）MECEとロジックツリーを活用した分析例

（３）PMBOK（R）ガイドの枠組みを活用した分析例

（４）演習： 「問題プロジェクト原因分析」

◆プロジェクトにおける達成と行動

（１）達成重視

（２）イニシアティブ

（３）情報探究心

（４）演習： 「文具購入システム構築プロジェクトにおける達成重視」

◆プロジェクトにおけるコミュニケーション

講師プロ

フィール

佐藤 義男（さとう よしお）

(株)ピーエム・アラインメント 代表取締役社長、PMI認定PMP

石川島播磨重工業(株)にて、CIMアプリケーション、原子力発電所検査データ収集・処理システム、AI応用システムなどの開発経験16年。日本DEC(株)にて、プロジェクトマネジメント実践経験を活かして、新規顧客向けSIビジネスのプロジェクトマネ―ジャーとして指揮・監督を行う。現在、(株)ピーエム・アラインメントを設立し、企業向けにPMコンサルティング・サービス（PM教育、PMO業務支援、アセスメント支援）を提供。同社は、2013年10月に「PMI年間最優秀教育プロバイダー」として表彰された。

日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）副理事長、PMI会員。

著書「改訂新版PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法」ソフト・リサーチ・センター社

共著「IT分野のためのP2Mプロジェクト＆プログラムマネジメント ハンドブック」日本能率協会マネジメントセンター